Em Salvador, na Bahia, Jair Ventura desembarcou no Esporte Clube Vitória com uma missão clara: evitar o rebaixamento.
Gestão de pessoas como prioridade
Para ele, a gestão é um dos pilares do trabalho de treinador. “Na carreira de treinador, a gestão é um dos grandes pilares”, afirmou Ventura, lembrando que hoje tudo vira público — treinos e modelos de jogo — e que isso exige atenção ao lidar com o elenco.
Como ele coloca isso na prática? Dando chance a quem está em baixa, tentando recuperar quem passou por dificuldades e preservando as pessoas dentro do grupo.
- Dar oportunidades a atletas criticados
- Preservar e recuperar jogadores
- Atribuir mérito ao time pelas vitórias
Ventura, no seu décimo clube, disse que nunca saiu por problemas de gestão ou por “perder o vestiário” e que, quando os resultados não aparecem, assume a responsabilidade: “Quando perde, o responsável sempre vai ser eu”.
Segundo ele, liderar não é um videogame — são pessoas, e a prioridade é preservá‑las e tentar recuperá‑las. É nessa abordagem de gestão de pessoas que aposta para tentar reverter o desempenho do Vitória.
Desde a chegada, a gestão de pessoas tem sido a estratégia central para buscar o objetivo do clube.
